闯关夺隘拓新局，，，，，， ，，正是扬帆搏浪时 。 。。。。 。。。1月21日，，，，，， ，，集团公司召开2021年度工作会议暨2022年第一次生产会议，，，，，， ，，全面总结2021年全年的生产经营情况和各项管理工作，，，，，， ，，谋划2022年工作，，，，，， ，，部署2022年各项工作任务和要求 。 。。。。 。。。
集团公司党委书记、董事长冯春萌作2021年度工作总结及2022年工作部署 。 。。。。 。。。总经理、党委副书记、副董事长杜海龙通报直属单位年度考核情况 。 。。。。 。。。；；；；；嵋橛傻澄笔榧恰⒏倍鲁ぁ⒐せ嶂飨芪暮Ｖ鞒 。 。。。。 。。。
2021年，，，，，， ，，面对日益复杂的发展环境，，，，，， ，，集团公司应变局、求破局、开新局，，，，，， ，，围绕“品质提升·安全同行”的主题，，，，，， ，，全力以赴拿下了生产经营、强健基础、转型升级、改革攻坚、风险防控、发展引领“六大攻坚战”，，，，，， ，，企业发展加速提质，，，，，， ，，业务布局有序重构，，，，，， ，，实现营业收入总额385亿元，，，，，， ，，同比增长33.8%；；；；；；完成产值412.8亿元，，，，，， ，，同比增长16.5%，，，，，， ，，产值、营收、利润、归母净利润均保持较大幅度持续增长，，，，，， ，，实现“品质im电竞2.0”的良好开局 。 。。。。 。。。
同时，，，，，， ，，采取“2+13+N”模式强化市场开发、重塑市场格局，，，，，， ，，通过全员式开发和服务式开发，，，，，， ，，“走出去”取得良好成效 。 。。。。 。。。目前在建项目遍布国内15个省份，，，，，， ，，重返湖南、四川、安徽、浙江等省市市场 。 。。。。 。。。
2022年是党的二十大召开之年，，，，，， ，，也是集团公司落实“品质im电竞2.0”发展规划的关键之年 。 。。。。 。。。围绕今年工作，，，，，， ，，结合北投集团“转型升级攻坚年”的定位，，，，，， ，，集团公司提出“保一面抓五线”的工作思路 。 。。。。 。。。
保一面——保住企业稳中有进、向前发展的基本面 。 。。。。 。。。以更加积极主动的工作态度，，，，，， ，，去防风险、化解风险，，，，，， ，，去拓市场抓项目，，，，，， ，，继续撸起袖子加油干 。 。。。。 。。。
抓五线——抓战略路线、转型动线、改革主线、风险防线、基础实线 。 。。。。 。。。
一是走好战略路线，，，，，， ，，守好“四个核心”（核心优势、核心业务、核心市场、核心技术） 。 。。。。 。。。继续深耕基础设施工程设计施工、基础设施投资及管理、房屋建筑施工三大主业 。 。。。。 。。。
二是把握改革主线，，，，，， ，，落实五个重点 。 。。。。 。。。进一步改进任期制和契约化管理、加快推行职业经理人和类职业经理人、反思总部机关化问题、推进中长期激励机制的落地、推进混改 。 。。。。 。。。
三是厘清转型动线，，，，，， ，，扎实推动“三转”——数字化转型、业务板块转化、市场区域和领域转变 。 。。。。 。。。
四是筑牢风险防线，，，，，， ，，防范突出风险 。 。。。。 。。。继续推行“险长制”防范安全质量风险，，，，，， ，，保证节后能迅速形成“小旱季”施工高潮；；；；；；研判市场风险，，，，，， ，，坚定走出去；；；；；；警惕投资风险加快资金回收；；；；；；重视廉政风险点 。 。。。。 。。。
五是强夯基础实线，，，，，， ，，管好关键要素 。 。。。。 。。。加强资金管理，，，，，， ，，“降两金”，，，，，， ，，维护公司正常运行 。 。。。。 。。。重点做好投资和施工“双控”，，，，，， ，，重视项目管理，，，，，， ，，提升经营水平 。 。。。。 。。。抓好员工队伍和劳务队伍“两个队伍”，，，，，， ，，凝聚再发展力量 。 。。。。 。。。
集团公司领导班子成员、各部门正副职，，，，，， ，，直属各单位负责人在主会场参会；；；；；；直属各单位领导班子其他成员，，，，，， ，，各部门正副职及相关人员在分会场参会 。 。。。。 。。。
奋进新征程，，，，，， ，，一起向未来 。 。。。。 。。。集团公司将继续保持开局争先的好势头，，，，，， ，，继续努力、接续奋斗，，，，，， ，，奋力推进高质量发展，，，，，， ，，增强生存力、竞争力、发展力、持续力，，，，，， ，，用优异的成绩迎接党的二十大胜利召开 。 。。。。 。。。殴镜澄课饩啊⒘何渑 文/图）
图一：会议现场
图二：冯春萌作工作部署
