- 集团公司召开2016年第一次生产会议
- 发布时间：2016-01-25 14:50:37 来源：im电竞 点击数量：次
- 1月23日，， ，，，，集团公司2016年第一次生产会议在南宁召开，， ，，，，会议总结通报了2015年公司各项工作情况，， ，，，，集团公司董事长、党委书记庞博新在会上作重要讲话，， ，，，，研究部署集团公司2016年的工作任务和发展方向。。。。。。。集团公司监事会主席覃秀利应邀参加会议,会议由集团公司党委副书记、副董事长曹文海主持。。。。。。。
会上，， ，，，，集团公司董事、常务副总经理罗岩枫首先通报了对各直属单位年终检查及考核情况，， ，，，，对集团公司各项工作取得的成绩、存在问题及下步改进思路提出具体要求，， ，，，，并通报集团公司2015年旱季施工擂台赛评比情况。。。。。。。
罗副总对着力打造“品质im电竞”提出了具体要求。。。。。。。要求直属各单位职能部门要参与指导项目加强策划，， ，，，，重点要加强施工和经营策划；；；；；；要加强内控管理，， ，，，，严控间接费用、临时合同和临时用工，， ，，，，严控施工方案的安全性和经济性；；；；；；要加强收尾项目工作，， ，，，，在项目交工半年内完成项目结算；；；；；；要加强资金的回收工作；；；；；；加强安全管理，， ，，，，守住企业生命线；；；；；；树立精品工程意识，， ，，，，打造“品质im电竞”，， ，，，，在标准化、规范化、精细化上下功夫。。。。。。。具体要解决质量通。。。。。。。， ，，，，工程品质内实外美；；；；；；进一步提升文明施工水平，， ，，，，树立良好形象；；；；；；加大合作项目监控力度，， ，，，，严控风险；；；；；；及时完成劳务合同的结算，， ，，，，实现合同闭合；；；；；；要坚定推行完善PM系统的信心，， ，，，，正确认识到PM是贯彻实施公司管理制度和流程的载体和工具。。。。。。。
2015年是集团公司实现转型发展的第一年，， ，，，，董事长、党委书记庞博新认为，， ，，，，面对国家经济下行、恶劣天气影响、征地拆迁难等诸多前行阻碍，， ，，，，集团公司上下一心，， ，，，，圆满完成了各项生产经营任务，， ，，，，并呈现出系列亮点，， ，，，，一是经营管理指标再创历史新高，， ，，，，施工产值完成113亿、营业收入、市场中标金额均突破百亿元；；；；；；二是市场开发工作逆势而上，， ，，，，全年新增项目合同金额达114亿；；；；；；三是科技创新成果显著，， ，，，，喜获广西科技进步一等奖，， ，，，，通过5项国家级工法审核，， ，，，，进一步提升了公司影响力；；；；；；四是各项基础管理工作更规范有序，， ，，，，项目盈利水平不断提高，， ，，，，并顺利通过了国家企业安全生产标准化一级达标考核；；；；；；五是融资渠道得到进一步拓宽，， ，，，，公司转型发展稳步加快，， ，，，，投资项目洽谈金额达200亿，， ，，，，全面签订投资业务20.8亿元，， ，，，，占公司业务量20%以上；；；；；；六是党建企业文化建设出成效，， ，，，，“品质im电竞”理念逐步得到员工认可。。。。。。。
在充分肯定公司取得成绩的同时，， ，，，，庞博新董事长也深入剖析了公司现有管理的“盲区”及面临的严峻形势。。。。。。。一是仍有不少项目未能完成年度生产任务，， ，，，，除了受雨水天气、征地拆迁难等客观因素影响外，， ，，，，也有项目组织管理不完善等主观因素造成；；；；；；二是虽然项目的盈利水平不断提高，， ，，，，但仍有9个在建项目出现亏损，， ，，，，说明部分项目管理上仍存在不足，， ，，，，尤其是路网项目问题比较突出；；；；；；三是推进“标准化、规范化、精细化”管理、抓好成本分析会等工作过程中，， ，，，，部分项目思想上不够重视，， ，，，，执行力不强，， ，，，，管理仍比较粗放；；；；；；四是虽然市场开发取得好成绩，， ，，，，但整体业务量仍不足，， ，，，，人均产值仍偏低，， ，，，，且省外市场开发力度不足；；；；；；五是集团公司转型发展过程仍存在不少困难，， ，，，，如洽谈投资项目落地总量不多，， ，，，，融资渠道仍受到制约，， ，，，，缺少房地产、投融资管理人才等；；；；；；六是盘活公司资产的渠道不多，， ，，，，财务费用居高不下；；；；；；七是全年仍发生2起安全质量事故，， ，，，，说明质量安全管理还存在漏洞；；；；；；八是人员持证率不高，， ，，，，甚至影响到了公司的市场开发；；；；；；九是设计施工总承包资质推进仍不理想；；；；；；十是项目薪酬制度制定仍不合理；；；；；；十一是党建精神文明建设有待加强，， ，，，，“品质im电竞”的理念还没有得到有效体现。。。。。。。
针对国家交通基础建设市场逐步萎缩、投融资方式转向、市场投标竞争残酷的形势，， ，，，，庞博新董事长指出公司要抓住发展机遇，， ，，，，实现转型改革发展，， ，，，，把企业做大做强，， ，，，，并对2016年工作进行具体部署：
一是各直属单位要围绕年度生产经营任务，， ，，，，谋划好全年工作，， ，，，，早安排、早部署，， ，，，，分解任务，， ，，，，落实责任，， ，，，，要做到“有措施、有手段”。。。。。。。二是将征拆协调作为项目管理重要工作来抓，， ，，，，项目班子和工区负责人要充分提高意识，， ，，，，要在项目前期全力投入到征拆工作中，， ，，，，充实项目征拆人员队伍，， ，，，，主动解决征拆难题。。。。。。。三是要在所有项目中强力推行“标准化、规范化、精细化”管理，， ，，，，通过多参观学习，， ，，，，交流探讨，， ，，，，梳理出一套合理、高效，， ，，，，便于操作，， ，，，，符合现场施工要求的标准流程。。。。。。。四是继续大力推行好成本分析会和经营分析会，， ，，，，要常抓不懈，， ，，，，抓出实效，， ，，，，不能流于形式。。。。。。。五是要转变观念，， ，，，，加强现场调研，， ，，，，并逐步放宽劳务队伍的选择方式，， ，，，，给分子公司和项目更多选择权。。。。。。。六是要避免大规模采取租赁设备周转材料的方式来组织施工，， ，，，，并多支持劳务、骏前、设备材料公司工作。。。。。。。七是要求各直属单位和项目严格按制度审批新增绩效工作，， ，，，，一旦出现违反制度要求的，， ，，，，将严肃追查。。。。。。。八是高度重视市场开发工作，， ，，，，不能挑肥拣瘦，， ，，，，要积极开拓市。。。。。。。， ，，，，贴合“一带一路”发展，， ，，，，向省外，， ，，，，甚至往国外“走出去”、合理承揽更多的业务；；；；；；同时，， ，，，，新开工项目要做好策划工作，， ，，，，提高盈利水平。。。。。。。九是集团公司和各直属单位的职能部门要多到项目调研，， ，，，，相互间多沟通，， ，，，，形成合力，， ，，，，使得公司管理更顺畅。。。。。。。十是加强班子建设，， ，，，，领导干部要严格按照“三严三实”的标准，， ，，，，做到敢干事、干实事、勇于挑责任，， ，，，，还要沉得下去，， ，，，，切实去项目发现问题，， ，，，，解决问题，， ，，，，树立威信，， ，，，，赢得员工的尊重。。。。。。。十一是继续稳步推进公司的转型发展，， ，，，，要在思想上、行动上转变发展的观念，， ，，，，要以投资公司和置业公司为依托，， ，，，，积极实现集团公司结构转型。。。。。。。十二是加大科研创新力度，， ，，，，确保人才、资金、场地的投入，， ，，，，并将公司的技术中心升级为国家级技术中心，， ，，，，提升公司中心试验室、检测公司的实力，， ，，，，加强院校合作，， ，，，，开展更多课题研究。。。。。。。十三是加强人才的培养和引进，， ，，，，要提前做好对新毕业生招聘工作，， ，，，，抓好新员工培养和引导工作，， ，，，，加强学习交流，， ，，，，继续大力推进“职业双通道”工作，， ，，，，并要下力气抓好“考证”工作。。。。。。。十四是加快施工设计总承包的工作步伐，， ，，，，确保公司施工设计总承包工作落地。。。。。。。十五是对薪酬进行调整修改，， ，，，，并作为职代会重要议题进行专项研究讨论。。。。。。。十六是加大资金回收力度，， ，，，，各直属单位要树立大局观，， ，，，，把公司利益放在更重要的位置，， ，，，，盘活公司资金池。。。。。。。十七是加强监察审计工作，， ，，，，要做好审计工作计划安排。。。。。。。十八是以人为本，， ，，，，关爱员工，， ，，，，凝聚人心，， ，，，，活跃项目的气氛，， ，，，，尤其要多关注困难项目员工，， ，，，，平衡好员工收入。。。。。。。十九是加强党建廉政建设，， ，，，，确保企业健康发展，， ，，，，提升企业的品牌。。。。。。。一是要加强基层党组织建设，， ，，，，项目书记要既要抓好党建也要拆迁，， ，，，，二是深化企业文化建设，， ，，，，要多走出学习，， ，，，，多发挥大家的聪明才智，， ，，，，让创建“品质im电竞”成为员工的行为习惯。。。。。。。二十是各直属单位要大力配合做好望州岭“旧改”项目工作，， ，，，，做好住户员工的解释工作。。。。。。。
会上，， ，，，，集团公司监事会主席覃秀利指出集团公司目前处于良性发展的阶段，， ，，，，主营业务发展稳。。。。。。。， ，，，，投融资项目、房地产项目得到实际性推进，， ，，，，各项基础管理工作也不断规范和加强。。。。。。。并对下步工作提出点五建议，， ，，，，一是要不断规范各层级重大事项决策程序，， ，，，，降低经营管理风险，， ，，，，避免决策的失误；；；；；；二是要是提高经营核算数据的真实准确性；；；；；；三是要继续规划好各分（子）公司定位，， ，，，，适量控制分支机构数量；；；；；；四是要推进监事会工作，， ，，，，搭建派出监事会的体系，， ，，，，并进一步加强企业法务工作；；；；；；五是各级领导要廉洁自律，， ，，，，不要越过红线，， ，，，，不要触及底线。。。。。。。
集团公司党委副书记、副董事长曹文海对会议进行总结，， ，，，，提出集团公司去年的成绩来之不易，， ，，，，是集团公司全体员工共同努力的结果，， ，，，，值得为之自豪和高兴，， ，，，，但也要正视管理存在问题，， ，，，，认识到竞争都是靠品质取胜，， ，，，，只有把管理工作夯实了，， ，，，，管理水平提高了，， ，，，，公司的竞争力才能提高。。。。。。。
对于2016年的各项工作，， ，，，，曹文海书记强调要按庞董事长的讲话认真落实，， ，，，，并要求一是高度重视集团公司年终检查中发现的问题，， ，，，，落实好整改措施，， ，，，，真正落实精细化管理要求，， ，，，，注重过程管理，， ，，，，并要开好成本分析会和经营分析会，， ，，，，应用分析成果及时调整管理策略，， ，，，，推进管理进一步实现效益提高。。。。。。。二是要高度重视企业信息化建设，， ，，，，通过分析“大数据”，， ，，，，提高管理水平，， ，，，，并通过数据“打假”，， ，，，，使得PM发挥最大的作用。。。。。。。三是项目管理是基础中的基。。。。。。。， ，，，，也是关键中的关键，， ，，，，各单位要狠抓进度管理，， ，，，，成本管理，， ，，，，质量管理，， ，，，，安全管理等关键核心，， ，，，，要全过程经营，， ，，，，全过程挖潜增效，， ，，，，做到精准策划、精细施工，， ，，，，精确挖潜。。。。。。。四是要进一步理清集团总部和分（子）公司管理定位和分工，， ，，，，各尽其职，， ，，，，提高集团公司管理能力，， ，，，，同时要增强分（子）公司的执行力。。。。。。。五是要搞好市场调研，， ，，，，注重市场分析，， ，，，，研判分析新形势和新的政策，， ，，，，进一步拓宽市场空间。。。。。。。六是高度重视创新创效工作，， ，，，，创新创效是一种驱动作用，， ，，，，就是发动机，， ，，，，既要实现科技创新，， ，，，，也要实现管理创新，， ，，，，通过创新来打破管理的天花板限制，， ，，，，进一步增加公司效益。。。。。。。七是要继续抓好党建工作，， ，，，，夯实党建基。。。。。。。， ，，，，提高党建科学化水平，， ，，，，落实好“两个责任”，， ，，，，为企业发展护航把向，， ，，，，同时，， ，，，，各级领导要自觉提升自己的素质和能力，， ，，，，以身作则，， ，，，，率先垂范，， ，，，，真正起到领头羊作用。。。。。。。
集团公司领导班子成员、集团总部部门副职以上领导，， ，，，，直属各单位领导班子成员、部门正职领导，， ，，，，各在建项目经理和党支部书记共260余人参加了会议。。。。。。。
会议现场
扫一扫，， ，，，，欢迎关注我们！- 地址：广西南宁市良庆区平乐大道21号 邮编：530200
桂ICP备06015332号 im电竞 版权所有 技术支持：广科网络
