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  • 公司召开上半年经济运行分析会
  • 发布时间:2014-08-04 10:46:58  来源:im电竞  点击数量:次
  •         7月30日至31日 , ,,,,,,公司在总部会议室召开为期一天半的上半年经济运行分析会。。。。。。。;;;;;;;嵋槎怨旧习肽昃迷诵星榭鼋猩钊敕治 , ,,,,,,这也是公司首次科学系统地在会议上运用详细数据 , ,,,,,,直观、透彻地分析公司经营状况。。。。。。。。 会上 , ,,,,,,合同成本管理部和直属各单位通过PPT课件 , ,,,,,,以数据为基础 , ,,,,,,把各项目的工程进度、产值成本利润趋势、项目总体经营、计量回收、资金上缴、合同管理等情况进行了横向比较 , ,,,,,,深入剖析项目管理、资金使用、成本管理等方面存在的问题 , ,,,,,,并从客观、主观因素方面详细分析了原因。。。。。。。。直属各单位通过PPT课件向与会人员全面汇报了项目在生产经营、成本管理等领域存在问题 , ,,,,,,敢于自我揭短 , ,,,,,,亮“家底” , ,,,,,,尤其是对困难项目进行了细致分析 , ,,,,,,并提出明确的整改措施。。。。。。。。公司领导及与会人员对汇报情况的单位进行现场质询 , ,,,,,,对费用的开支及存在问题等刨根问底 , ,,,,,,找出问题的症结所在 , ,,,,,,同时 , ,,,,,,针对各单位在管理中的特点、管理的模式进行了深入探讨。。。。。。。。通过会议 , ,,,,,,树立广大管理者成本倒逼思维 , ,,,,,,对进一步挖掘内部经营潜力 , ,,,,,,提高各级管理者经营管理理念起到了积极作用。。。。。。。。  
            庞博新总经理对会议的召开给予了充分肯定 , ,,,,,,他指出 , ,,,,,,召开经营运行会是国资委对监管企业的要求 , ,,,,,,也是公司提质转型、提升管理水平的一项重要措施 , ,,,,,,从会议的召开情况来看 , ,,,,,,各单位都对会议给予了高度重视 , ,,,,,,也进行了充分的准备 , ,,,,,,对各项问题的分析也比较透彻 , ,,,,,,他希望今后各单位在汇报情况时要更加简明扼要 , ,,,,,,突出重点。。。。。。。。 
             针对首次经济运行分析会召开的整体情况 , ,,,,,,庞博新总经理提出四点要求:一是各单位要高度重视经济运行分析会的召开 , ,,,,,,把经济运行分析会作为发现问题 , ,,,,,,提升管理水平的重要工作来抓 , ,,,,,,并对各级经济运行分析会召开的模式、流程做出具体要求 , ,,,,,,使会议开出实效 , ,,,,,,不走过场。。。。。。。。二是高度重视经济运行分析会上提出的问题和采取的措施 , ,,,,,,深入跟踪 , ,,,,,,上下联动 , ,,,,,,逐项落实整改措施 , ,,,,,,逐项解决存在的问题。。。。。。。。同时每次经济运行分析会都要对上次相同的问题进行比较分析 , ,,,,,,通过持之以恒的对比改进 , ,,,,,,提升综合管理水平。。。。。。。。三是完善PM系统数据归集 , ,,,,,,提升PM系统数据质量。。。。。。。。四是合同成本部要对直属各单位汇报情况进行汇总 , ,,,,,,总结其中的亮点并加以推广 , ,,,,,,通过好经验、好办法的推广运用 , ,,,,,,提升公司整体管理水平。。。。。。。。
           公司领导班子 , ,,,,,,公司各部门负责人 , ,,,,,,直属各单位董事长、总经理 , ,,,,,,分管生产经营的副总经理、财务总监 , ,,,,,,财务、物资设备、合同成本管理部门负责人等共60余人参加了会议。。。。。。。。
     
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