2013年度公司三标一体化管理体系内部审核于
总公司常务副总经理庞博新、三标体系管理者代表冯智、总公司副总经理罗岩枫及各职能部门负责人、分公司领导及相关人员参加了内审首末次会议。。。。。本次内部审核分2个审核组， ， ，， ，，，分别对总公司和分公司的领导层、职能部门及来马路一、二、三分部、南宁外环A标、南北改扩建2标、防城港东湾大道3、4标等6个在建项目进行了审核和现场检查。。。。。
本次内部审核历时9天， ， ，， ，，，在内审末次会议上， ， ，， ，，，审核组通报了内部审核情况， ， ，， ，，，指出检查发现的问题， ， ，， ，，，宣布本次内审不合格项情况和整改要求。。。。。
管理者代表冯智在总结发言时指出， ， ，， ，，，本次内审开具的19项不符合报告及内审小组提出存在的22个问题， ， ，， ，，，各有关单位和部门要予以关注， ， ，， ，，，积极进行整改；；；；；要结合明年工作提出相应措施和办法， ， ，， ，，，为明年外审顺利通过奠定基础。。。。。冯管代强调， ， ，， ，，，贯标工作在公司机关开展较平稳， ， ，， ，，，项目的贯标工作还有待加强， ， ，， ，，，有的项目出现了较大的质量和安全事故， ， ，， ，，，给公司造成了很大的损失， ， ，， ，，，说明这些项目三标工作开展不正常， ， ，， ，，，质量和安全体系不健全， ， ，， ，，，监督管理不到位， ， ，， ，，，个别项目出现了不严格查纠， ， ，， ，，，弄虚作假， ， ，， ，，，对出现的问题迟报瞒报， ， ，， ，，，各单位和部门必须以本次三标内审为契机， ， ，， ，，，对内审发现的问题， ， ，， ，，，举一反三， ， ，， ，，，认真开展查纠， ， ，， ，，，把贯标工作融入到日常管理工作中， ， ，， ，，，把事故消灭在萌芽状态， ， ，， ，，，杜绝较大质量安全事故， ， ，， ，，，减少一般事故， ， ，， ，，，使质量安全工作得到根本好转。。。。。针对现状和下步如何提高管理水平， ， ，， ，，，冯管代提出了四点要求， ， ，， ，，，一是强化领导作用， ， ，， ，，，推动体系正常运行；；；；；二是强化全员参与， ， ，， ，，，加强沟通协调；；；；；三是理顺业务流程， ， ，， ，，，规范管理程序；；；；；四是加强查纠结合， ， ，， ，，，完善考核机制。。。。。
常务副总经理庞博新要求各单位按照审核组的要求， ， ，， ，，，在规定的时间内完成不合格项的跟踪闭合；；；；；同时还强调做好贯标工作要求领导高度重视， ， ，， ，，，全员参与， ， ，， ，，，不能流于形式， ， ，， ，，，要把三标管理真正落实到im电竞日常管理工作中， ， ，， ，，，把三标体系作为提高管理水平的手段和工具， ， ，， ，，，切实扭转质量安全的被动局面。。。。。(工程管理部)
