时间：2023-01-29 01:46作者：体育比赛竞猜平台
0章节 网络计划技术方法既是一种编成计划的方法，又是一种科学的施工管理方法，但其在我国施工管理中的应用于不容乐观。 1现行施工企业现状 1.1普及率不低我国现有施工企业规模和企业内部人员素质差异较小。
多达，中央直属和省级施工企业管理水平较高，每年应用于网络计划的组织施工约40％左右；地市级施工企业每年应用于网络计划的组织施工在15％左右；而县级及其以下施工企业技术管理水平较好，每年应用于网络计划的组织施工仅有为5％左右。 1.2管理水平较低绝大部分施工企业网络计划技术的应用于只逗留在编成计划上，对计划继续执行中的监督与掌控及计划调整缺乏有效地的管理方法。 1.3深度过于施工网络计划的编成往往不能体现整个项目中各工作单元之间的相互关系，根据施工方法确认工作单元各项工作的相互关系，编成深度过于，更加谈不上网络计划的优化。
2产生原因 导致网络计划技术在我国施工管理中应用于不理想的原因主要是外部环境的影响和施工企业自身素质不高的结果。 2.1外部环境的影响外部环境的影响还包括工程设计多变、工期的确认不受行政阻碍多、工程进度缴付没与网络计划紧密联系、工程款欠薪等。工程设计常常变化给网络计划的制订和调整带给相当大艰难，使施工企业应接不暇，无法用于网络计划实施施工管理；有些工程建设期限的确认违背科学规律，工程完工日期再三提早也使企业无法按网络计划去的组织管理；工程缴付不及时以及缴付时没与网络计划紧密结合，也在客观上弱化了企业应用网络计划的责任感。
另外，目前市场上网络计划的编成软件很多，但限于于工程进度掌控的软件却很少，而且通用性较为劣，从客观上妨碍了施工企业应用网络计划实行项目工程进度掌控。 2.2企业自身素质的制约①传统工作方式的妨碍。传统施工管理使用手工管理，且很多工作都是靠经验来已完成的，企业对实行网络计划管理的必要性了解严重不足。
很多施工人员拒绝接受网络计划是因为实在它不会容许行动权利，没传统管理方式那样得心应手。②施工管理粗犷。施工管理中现场追踪检查没构成制度，政治性较为大，工程进度数据搜集不全面、不原始，工程进度数据的整理、统计资料、加工、分析能力差，无专人负责管理等。
③缺少高素质管理人员。
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